7月16日-17日，理昂生態2022年半年度總結表彰暨骨干培訓會在長沙總部隆重召開。會議以線上+線下的形式舉辦，公司高管、總部職能部門負責人、子公司經理、子公司燃料部長、片區燃料經理等共計60人參會。
16日上午，司歌合唱后，董事長、總經理郭振軍率先作了題為《突破瓶頸，提振士氣，創新思維，堅決打贏理昂轉型升級的攻堅戰》專題工作報告，全面、客觀地總結了公司上半年經營情況，分析了當前面臨的內外形勢和存在的問題，并提出了公司2022年下半年的工作思路和工作重點。報告指出，今年上半年因受制于疫情、天氣等客觀因素，盡管經營指標未達預期，但憑借著人心齊、泰山移的團結之力，理昂穩住了基本盤，各項工作依然有序開展，供熱拓展、技改創效、物流變革、信息化建設等工作也取得了突破。報告強調，在外部環境發生深刻變化的復雜形勢下，我們必須認清大勢，找準方向。一方面，隨著下半年國內疫情防控形勢好轉，經濟復蘇步伐加快，加上天氣好轉和電價補貼資金逐步到位，公司經營形勢將持續向好。另一方面，在機遇與挑戰并存的形勢下，唯有主動求變，加快塑造并固化理昂核心競爭優勢，提升自身造血能力和生存韌性，才能逆勢而上，破局突圍。報告要求，全體理昂人凝聚共識，堅定信心，堅持“以央補到期為邊界條件，開源節流，攻堅克難，突圍求存，實現效益和現金流最大化”的總體原則不動搖，精準聚焦七大重點工作任務，重點抓好加快市場化轉型、加快燃料開發、加快生產管控體系調整、加快物流變革、加快技改創新、加快安環轉型、加快信息化步伐、加快機制創新“八個加快”，全面提速，確保項目的長周期安全穩定經濟運行，圓滿完成下半年經營指標。
隨后，總部職能部門負責人、各子公司經理進行半年度工作述職，分管領導分別進行點評，并就下一階段重點工作提出具體要求。
最后，集團常務副總經理郭克元宣讀《關于表彰2022上半年先進單位和團隊的決定》，并為獲獎的先進單位及團隊頒獎。各子公司經理分別向總經理呈交下半年經營目標責任狀以表決心。
17日上午，燃料采購專題研討會如期召開，各子公司燃料部長、片區燃料經理分別就下半年燃料采購目標及思路進行匯報，董事長逐一點評，并提出具體要求。研討會后，董事長、郭副總先后進行《理昂生態燃料體系如何建立》、《燃料采購過程中的燃料問題及管控措施》的專題培訓，特邀股東代表譚登平根據自身的管理經驗，對理昂燃料采購工作開展及管理提質增效提出自己的建議。